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  我就是我d 2015-12-07 23:00

  第一条：公司安全目标：杜绝职工因工及非因公死亡事故；杜绝外部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在0.5‰以下；年负伤率控制在3‰以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。
  
  第二章安全责任制
  
  第二条：公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。
  
  第三条：公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责：
  
  公司经理：
  
  1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。
  
  2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。
  
  3、组织安全生产，实现安全生产目标。
  
  分管领导/总工程师：
  
  1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。
  
  2、熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。
  
  3、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。
  
  4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。
  
  项目经理：
  
  1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，依据工程合同，合理组织生产。
  
  2、确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、设备、资金等生产要素，组织开展标准化工地建设。
  
  3、检查施工现场的安全，及时解决施工生产中存在的问题，消除事故隐患。
  
  4、制定和落实安全技术措施和劳动保护措施，搞好安全防护，不断改善劳动条件。
  
  5、经常向职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育，不断提高职工的安全生产意识和操作技能。
  
  6、按照外部劳务安全管理的规定，严格外部劳务安全管理。
  
  7、组织事故抢险，分析事故原因，制定和落实纠正措施和预防措施。
  
  安全监督员
  
  1、服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度和和各种安全技术规范，对施工现场的安全生产负责。
  
  2、负责对施工现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设置进行检查、管理，对《劳动安全监察通知书》及隐患通知单组织落实改进。
  
  3、落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结）制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。
  
  4、积极开展各项安全活动，认真搞好每周一次安全检查，发现问题及时处理或上报。
  
  5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织人员认真分析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上报。
  
  安全质量监察部
  
  1、贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法令，并抓好工作落实。
  
  2、制订、修订、颁发公司安全管理办法及规章制度。
  
  3、制订公司安全生产计划，及时分析安全工作形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督、检查。
  
  4、深入施工现场检查、督促安全生产与管理，组织综合性的安全检查，制定整改措施，监督消除事故隐患。
  
  5、组织公司开展安全工作竞赛、评比活动，实施安全奖惩事宜，大力宣传安全工作中的好人好事，安排对职工进行安全教育和技术培训，确保特殊工种工人持证上岗。
  
  6、组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理意见和制订防止事故重复发生的措施。
  
  第三章安全教育和安全检查
  
  第四条：建立安全教育和技术培训制度
  
  1、公司根据特殊工种工人持证上岗情况，制定相应的安全生产培训计划，安排有关人员参加培训。
  
  2、开展“三级安全”教育，特种作业教育，特殊条件下作业教育和经常性安全教育，并做好教育记录，公司所属项目部在施工前，组织不少于三次的安全技术知识学习，使施工人员熟悉掌握本工种安全技术操作规程。
  
  3、教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识，典型经验和事故教训为主，还应进行安全新知识教育，高温防暑、冬季取暖安全、节假日安全的各项教育。
  
  4、对新工人采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人员，应当先培训，经考试合格后持证上岗。
  
  第五条：坚持安全检查制度
  
  1、公司每月、项目部每周组织一次安全大检查，坚持“三工”制度，杜绝“三违”，实行“三不放过”的原则。
  
  2、安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源，依据法规，严肃处理各类违章行为。
  
  3、安全检查的形式：安全质量监察部组织，各项目部负责人、安全员、施工员参加。公司安全质量监察部还将结合施工现场实际及上级检查开展安全活动情况，进行不定期的安全检查。
  
  第四章现场安全管理
  
  第六条：建立施工安全准备工作验收制度。工程开工前，公司安全质量监察部组织检查验收安全准备工作，确认合格后方能开工。验收的内容包括：施工组织是否有安全生产文明施工的内容设计；安全生产责任制是否建立；安全目标是否确定；进场施工机械设备是否经过验收并符合安全技术规范要求；安全防护设施是否到位并符合要求；施工方案是否进行书面安全技术交底；各种工序是否制订相应安全措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工中可能发生的危险是否有针对性的预防措施；施工安全标志是否按规定设置等。
  
  第七条：施工现场建立安全管理制度，实行挂牌施工，明确安全责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合安全要求，各种安全防护设施齐全可靠，道路畅通，现场整洁，并做到定期检查维修。
  
  第十五条：加强设备管理使用。各种机械设备容易对人体发生伤害的部位，必须安装有效的安全防护装置，建立管理使用、运行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发生。
  
  第十六条：现场配电室、电缆线必须有安全防护，指挥必须制定防护方案，报安监站、监理审批后实施，高空作业安全设施齐全，外墙脚手架有详细的施工方案。
  
  第十七条：严格执行对各种易燃易爆物品的保管、运输和使用管理制度，落实安全防护和紧急避险措施。
  
  第七章外部劳务安全管理
  
  第十五条：对外部劳务必须实行安全合同管理。
  
  一、对分承包方进行评价时，对其安全管理水平同时进行评价，选用合格分承包方。在与其签订的施工合同中必须有明确的安全生产责任制与安全奖罚的条款。
  
  二、公司对招用的零散劳务在签订劳动合同时，必须明确劳动保险，劳动保护、劳动纪律、违约责任及双方的权利和义务等条款，对其纳入全员安全管理。
  
  第十六条：工程指挥部应根据《建筑法》关于施工现场安全由建筑施工企业负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责的规定，加强对外部劳务的安全管理。
  
  一、指挥部应对工程分承包方的安全生产实施监督管理。
  
  二、督促分承包方建立健全安全保证体系，建立安全管理机构，配齐安全管理人员；尤其要监督检查分承包方的各级领导、安全管理人员和特殊工种工人的安全教育和技术培训，必须坚持先培训，后持证上岗。
  
  三、监督检查分承包方积极推行施工现场安全标准化管理，开展安全生产检查活动，执行“三工”安全制度，与公司同步开展“安全月”、劳动竞赛和安全标准工地建设等活动。
  
  四、监督检查分承包方安全生产的内业资料管理，审定施工组织设计方案，制定行之有效的安全技术措施，在施工生产中认真抓好落实。
  
  第八章事故报告与处理
  
  第十八条：事故报告。凡发生一次2人及以上负伤事故；一次1人及以上重伤事故或各类死亡事故；由我方负主要责任的企业外伤亡事故及没有造成人员伤亡但经济损失在5万元以上的事故，发生事故单位应立即用各种快报方法报公司。原因及责任一时难以查清的，也要将事故的简要情况报公司，待查清原因责任后，重新补报。
  
  第十九条：事故调查。事故发生后，公司安全管理人员配合上级部门事故调查组进行调查。查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，确定故责任；提出事故处理意见和防范措施的建议；写出事故调查报告。
  
  第二十条：事故处理。凡发生的各类事故，各单位在上报调查报告时，要提出对有关人员的处理意见，附单位主管领导的检查书及事故现场的照片、事故现场图。发生交通事故和工程施工造成企业外部人员伤亡事故，除按上述规定办理外，再附上地方公安交警部门的事故裁决书和有关部门的证明材料。因忽视安全、违章作业、玩忽职守造成事故的，按照国家、上级和集团公司有关规定，对事故单位负责人和直接责任者给予经济处罚和行政处分，构成犯罪的，交由司法机关追究刑事责任。伤亡事故处理结案一般在15日内处理完毕。特殊情况按上级指定的时间结案。
  
  第二十一条：严格事故报告和事故统计纪律。指挥部严格按上级有关事故报告、事故统计的规定办理，按程序及时准确的报告，做好事故统计报表。
  
  第九章奖励与处罚
  
  第二十三条：奖励。①获济南市标准化工地、局“安全标准工地先进单位”，指挥部一次性奖励安全管理人员人均1000元，施工队4000元；②全部实现指挥部安全工作目标，指挥部年底对安全管理人员实行人均1500元的奖励，施工队奖励5000元；③获总公司及以上安全标准工地先进单位，指挥部一次性奖励安全管理人员人均1800元，施工队6000元。
  
  第二十四条：指挥部发生事故，按下列标准实施经济处罚。
  
  1、发生一次因工负伤3人以上的事故，每负伤1人罚施工队5000元，另一次性处罚指挥部安全责任人500元，其他安全管理人员人均300元。
  
  2、发生一次因工重伤事故，每重伤1人罚施工队10000元，另一次性处罚指挥部安全责任人600元，其他安全管理人员人均400元。
  
  3、发生一次因工1至2人死亡事故的，每死亡1人罚施工队20000元，另一次性处罚指挥部安全责任人800元，其他安全管理人员人均500元。
  
  4、发生一次因工死亡3人以上的重大死亡事故，每死亡1人罚施工队40000元，另一次性处罚指挥部安全责任人1000元，其他安全管理人员人均600元。
  
  5、重大经济损失事故经济处罚。发生机械设备、火灾事故，造成经济损失由责任队赔偿，并一次性处罚施工队10000—20000元，处罚安全责任人500—1000元，其他安全管理人员人均500元。
  
  6、对各类事故的责任人的处罚比照安全责任人处罚金额的2倍处罚。
  
  7、以上奖励和处罚，由指挥部安全领导小组下发通知，主管领导鉴字确认后由财务部负责执行。
  
  第十章
  
  第二十五条：本办法自二○○二年四月一日执行，安全监察部负责解释。二○○二年三月二十六日

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  大大大峻 2015-12-07 21:29

  一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。
  
  二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。
  
  三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。
  
  四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。
  
  五、严格传达、落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。
  
  六、组织落实北京市住建委、建管中心及总公司有关劳务管理规定。
  
  七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。
  
  八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。
  
  九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。
  
  十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。
  
  十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。
  
  十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。
  
  十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。
  
  十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。
  
  十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。
  
  十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向分公司领导报告。
  
  十七、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。

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  灯泡大怪兽 2015-12-07 20:48

  施工现场劳动力管理制度
  关于我公司在施工现场劳动力的管理，完善我公司劳动力的管理制度，要求各劳务队进入我公司施工现场，必须服从本公司下列各项管理制度；
  一．进场； 1， 劳务队在进入施工现场前，确保与劳动力管理积极配合工 作，需缴纳风险抵押金，若乙方顺利完成各项制度，将其退还【 抵押金上交公司】 2， 劳务队进入施工现场前，应与我公司签订劳务合同书，每 人一份，违背者禁止入内 3， 劳务队进入施工现场前，每人办理胸卡[5]元退场将其退 还，妥善保护，损坏将作废，若不办理者，不能进入施工现场【一寸彩照相片2张，身份证及复印件一张。】 4，各劳务队确认一名管理员，负责每日用工确认及合同和其他工作。
  二，管理； 1，进入现场分配宿舍由项目部专人统一分配，必须服从宿舍管理制度。 2劳务队每人每天必须签到签退【持胸卡】特殊情况由项目部人员接进现场。 3早晚签到签退，须经我劳动管理员属实，按队伍排列清点人数 4劳务队长每天交工人考勤，并与劳动力管理核实实际情况 5， 在劳务队与公司结算时，由公司人员监督发放，并留 下影像资料，最后劳务队长签字并按手纹 6， 上述各项制度，如有不服从，情节轻处罚金2000元。 重者处罚金5000元以上 三，退场； 工程交工或途中及各种原因退出施工现场的，由各劳务队长管理员在项目管理员的监督发放实际工资，交回胸卡，退出施工现场。
  处罚制度 1， 未按时签到签退的，处罚当事人50元每次，处罚该劳 务队长管理员100元。 2， 当天签到签退表未确定的，每次处罚该劳务队管理员 100元 3， 未持有胸卡进出大门的，每次处罚该劳务队长管理员 100元 4， 多次违反各制度或与项目部人员发生口角的 处罚500 元， 5， 与项目部人员发生情节严重或打架者，全部扣除风险抵押金。
  希望各个劳务队配合工作

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