设计能
过去 20 年，建设行业飞速发展，但企业管理水平却远远更不上市场的步伐；在制造业行之有效的传统管理学理论、方法，在应对智力型的设计公司管理时遭遇困境；近几年，市场行情的起起伏伏迫使设计公司寻求转型之路； 以互联网为代表的新经济对设计行业产生巨大思维冲击，如何理解这个时代？如何分辨形形色色的创新、创业？如何把握其中的机会？
基于上述需求，ADU 专为设计公司量身定制了这门管理入门课程，通过大量的本行业案例，讲授设计公司的管理模型。本课程经典管理学理论与行业的专业性结合起来，帮助大家思考、理解行业的过去、现在和未来趋势，理清管理思路，为达成转型共识奠定知识基础。
陈阳先生
ADU 企业管理咨询公司 首席顾问
清华大学、同济大学总裁高级研修班 讲师
同济大学建筑学学士、工商管理硕士
8年房地产行业、12年建筑设计行业
11年管理咨询工作经验
拥有丰富的设计行业管理经验，曾担任过：
ECUC上海华东发展城建设计(集团)有限公司总经理
HAYA 北京环洋世纪建筑设计公司(现 凯里森)总经理
CCDI 悉地国际上海公司总经理、总部运营副总经理
广西综合设计院深圳分院建筑师
陈阳先生拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验，擅长设计公司的管理转型和提升,被誉为“中国设计行业第一位实战型管理专家”，著有《白话设计公司管理》,《白话设计公司战略》，创新性地提出设计公司的ADU产品开发五步法、五种专业化发展导向、设计公司的管理模型、企业组织发展三轴理论等，并将传统的管理理论和工具，例如管道管理、细分市场模型、运营数据体系、职级体系等成功应用于设计公司的管理实践中。
ADU 成立于2008 年
ADU 专注于为设计公司提供管理咨询服务
ADU 是针对中国设计行业唯一一家实战型管理咨询公司
ADU 的所有咨询顾问都有着设计公司的管理实操经验
ADU 以促进设计行业的管理进步为使命，创新性地提出了设计行业的ADU 管理模型
ADU提供顾问式的管理咨询服务，旨在帮助设计公司梳理企业发展战略及其实施路径，通过与设计公司的核心高管层进行持续性的对话沟通，深入公司内部进行中高层访谈、参加例会、组织答疑讨论会，以ADU的战略体系方法论为依据，结合行业标杆企业的管理经验，与设计公司的核心高管层一起审视并厘清企业发展战略、管理架构、决策体系以及如何将发展战略落实到各管理模块的日常工作中。
ADU开设有《设计公司管理初步》、《产品创新workshop》、《有机组织管理创新workshop》及《实战训练营》等培训课程，旨在普及设计企业的管理知识，并帮助其产品开发及转型，促进设计行业管理进步，探索智力型组织管理创新。
了解过企业背景和讲师
现在是不是已经迫不及待的想了解课程？
继续往下翻
课时：
大班集中授课（满30人即开课）
时间：2019年下半年
上午 9：00—12：30
下午 14：00—18：30
地点：待定
课程报名：
课程价格：6,800元/2天/每人。
发票开具：咨询费，增票。
2020年将涨价，现接受2019下半年预报名
报名及咨询：
何先生：13692222744
微信：hgh6688907
授课方式：主讲老师单向授课
学院对象：设计公司中高级技术、管理人员
第一天上午 | 1、产品时代 2.0+互联网 3.0 |
2、五种类型的设计公司：产品型、技术型、生产型、产业型、客户型 | |
3、业务流程：研发——市场——销售——运营 | |
第一天下午 | 4、设计公司的产品战略 ·产品定义模型 · 设计产品的商业逻辑 · 设计产品创新五步法 CPPBU（概念、建模、试推、系统、升级） · 2.0 时代的蓝海 · 产品分析 · 产品组合分析 |
5、设计公司的顶层设计 | |
第二天上午 | 6、有机组织论 · 机械组织与有机组织 · 成本中心与利润中心 |
7、流程轴 · 研发 技术研究、产品研发、流程研发 · 市场 · 销售 · 运营 漏斗管理、项目管理、运营数据系统 | |
第二天下午 | 8、资源轴 · 职级体系 · 绩效管理 · 个人成长 |
9、价值观 |
如果课程不满30人
设计能会邮件告知大家，招募失败，课程不开
收到本课程推送消息的人可做以下选择：
1.可以推荐所在企业同事报名参加学习
2.把课程定向推送给同学、同行、朋友
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